方洪波:结果,制造业的变革途径是寻求新的成本优势,培养差异化_博猫官网首页

泡沫雕刻机 | 2020-11-17
本文摘要:据说中国2008年以后的各种要素成本,包括看到的东西,看不见的成本也在下降,中国制造业的低成本优势丧失了。作为制造业转型升级,传统模式已经过热,没有竞争力,该怎么办?结果,制造业的变革途径,寻求新的成本优势,培养差异化的能力,构筑产业间的变革升级。

方洪波说:结果,制造业的变革途径是寻求新的成本优势,培养差异化的能力,构筑产业间的变革升级。尊敬的领导,嘉宾,下午好!感谢主办方给我这样的机会,分享美在变革方面的经验。接下来,我用二十三分钟的时间讲述美作为传统制造业变革的实践和意见,是指我们企业自身的意见,不能代表几个角度,所以要求证据。中国生产的确发展是改革开放时期,70年代尼克森访问美国时,中国制造业在世界上的地位和比例不值得一提,改革开放后,80年代、90年代,中国制造业发展才一起,包括美国在内的繁荣时期也在这个阶段。

本质上制造行业顺利的缘故和发展模式全是一样的,取决于中国低成本优势和发达国家中间的成本费差别,立即从低端制造行业发展起來,珠三角是典型性的例子。从珠三角买全中国,全中国后卖给全世界,美国、欧洲餐馆有很多珠三角生产的东西。其模式的本质是大规模、低成本。任何产品都可以,只要规模足够大,就能生存下来,所以珠三角成千上万的制造业都是这样发展起来的。

到了2008年,金融危机是转折点,过去制造业发展模式的两个前提再次发生变化,一是规模利益。过去,中国市场发展迅速,每年快速增长30%,然后向海外出口。此时,你管理的粗放性和商业模式将被隐藏在低成本的竞争优势等弱点和严重短缺中,并将被曝光。然而,2008年以后,中国市场开始稳定,世界市场受到一定影响。

制造业

没有地方快速增长,规模优势的前提是没有了。二是成本优势。据说中国2008年以后的各种要素成本,包括看到的东西,看不见的成本也在下降,中国制造业的低成本优势丧失了。

能力

这两个前提是再次转变,那麼不但美的面对那样的挑戰,全部制造行业都是面对那样的挑戰,这说明传统式模式早已过热。作为制造业转型升级,传统模式已经过热,没有竞争力,该怎么办?我们需要寻找。变革升级是寻找新的模式,寻找新的赚钱能力,寻找新的生存能力,寻找持续发展的能力,我们必须创造新的能力,创造低成本的能力,我们必须寻找新的能力。

结果,制造业的变革途径,寻求新的成本优势,培养差异化的能力,构筑产业间的变革升级。首先,制造业必须维持成本优势。

中国制造业过去以成本优势发展,成本优势也是制造业最重要的竞争力。你做制造业,没有成本竞争力就活不下去。创造成本优势,维持成本优势的只有两条路线,或者转移到低成本地区。

能力

例如,转移到西部、东南亚、非洲是一种方法。绝大多数企业都无法移动,因为它受到管理能力、资能力、经营区域、战略的允许,该怎么办?最明显的是第二种,我们必须在效率驱动的基础上创造新的成本优势,以前我们依靠要素的低成本,更简单,每个人都可以,只要你的管理细致,今天就敢,所以我们必须在效率驱动的基础上创造新的成本竞争力从整个终端到终端,只有价值链的工具和方法,必须维持成本优势。

如果在成本方面的优势难以维持,或者想找到更高的竞争力,那就是创造差异化能力。差异化的能力包括以下三个方面:首先,产品领先,也就是说,你需要比竞争对手慢慢推出新产品或为消费者服务。每个人都有这个。

你可以比竞争对手提前六个月,这就是你产品领先的能力。产品领先能力的背后必须大量积累。其次,需要技术确实意义上的差异化。

这可以说是厚薄的头发,15年、20年的长期积累、投入才能构成技术能力。第三,商业模式的想法是构筑以用户为中心的新经营模式,商业模式的想法与以前不同,可以更慢,更有效地将产品传递给用户,给用户带来新的价值,也就是说差异化的能力不仅仅是这些方面。

变革

这是你现在做的业务变革。有人说我现在的业务我不行。

那是第三次变革的途径,开展产业间的变革,我以前做过劳动密集型,现在转移到技术密集型、资本密集型。开展升级,从低端制造业向高端制造业或向先进设备制造业转型。


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